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從產(chǎn)能紅海到全球拓疆，奧瑞金副董事長周原在Canmaker峰會講述中國金屬包裝巨頭的崛起之路

2025-11-18 13:28:33 來源：今日奧瑞金微信公眾號 閱讀量：15327

　　2025年國際金屬包裝峰會(The Canmaker Summit)于愛爾蘭都柏林落下帷幕。會上，奧瑞金科技股份有限公司副董事長周原發(fā)表主題演講，不僅為全球同業(yè)清晰鋪展中國金屬包裝行業(yè)的演進脈絡(luò)，更深度拆解奧瑞金從 “紅海” 競爭中突圍、成長為全球知名頭部企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯，以及面向未來的發(fā)展藍圖。
 
　　置身“紅海”——中國兩片罐市場的產(chǎn)能過剩時代
 
　　周原通過一組對比數(shù)據(jù)，揭示了過去十年中國兩片罐行業(yè)因供需失衡所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。
 
　　他指出，十年前國內(nèi)兩片罐產(chǎn)能已開始略高于市場需求；隨著工廠與產(chǎn)線數(shù)量持續(xù)增加，產(chǎn)能過剩矛盾不斷加劇，導(dǎo)致行業(yè)整體供大于求，產(chǎn)品價格隨之持續(xù)走低。
 
　　從近年趨勢看，產(chǎn)能持續(xù)快速擴張，而需求增長乏力，過剩規(guī)模逐年擴大，進一步加劇了市場競爭。
 
　　在這一“紅海”局面的壓力之下，包括奧瑞金在內(nèi)的中國金屬包裝企業(yè)積極尋求逆境突圍，著力拓展全球布局，以開辟新的增長空間。
 
　　逆勢“崛起”——戰(zhàn)略并購鑄就行業(yè)巨頭
 
　　在殘酷的競爭中，奧瑞金選擇了一條通過資本與戰(zhàn)略進行產(chǎn)業(yè)整合的先行之路。
 
　　周原重點回顧了兩次改變行業(yè)格局的戰(zhàn)略收購：2019年收購波爾亞太業(yè)務(wù)，讓奧瑞金一舉獲得關(guān)鍵技術(shù)與優(yōu)質(zhì)客戶，實力倍增；2025年全面私有化中糧包裝，更是被譽為“決定性的一役”，徹底整合了行業(yè)資源，奠定了其核心頭部地位。
 
　　目前，奧瑞金已發(fā)展成為中國兩片罐、三片罐市場份額前列的頭部企業(yè)。
 
　　旗下?lián)碛懈采w多品類需求的超百條國際先進的生產(chǎn)線，專注于包裝品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、檢測和銷售，產(chǎn)品包括各類食品罐、飲料罐、塑膠包裝、工業(yè)鋼桶等。
 
　　擁有除瓶裝水外全品類飲料一體化灌裝服務(wù)、信息化輔助營銷等綜合包裝業(yè)務(wù)。
 
　　公司具備健全的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全管理體系。
 
　　初具規(guī)模的全球網(wǎng)絡(luò)：在亞、歐、澳、北美等地布局生產(chǎn)基地。
 
　　“在別人看到危機的地方，我們看到了機遇。”周原總結(jié)道，“通過積極的整合，我們將行業(yè)性的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為了自身結(jié)構(gòu)性成長的機遇。”
 
　　智贏“未來”——全球化、綠色與創(chuàng)新驅(qū)動新增長
 
　　面向未來，周原描繪了奧瑞金的三重戰(zhàn)略重點：
 
　　堅定推進全球化：奧瑞金將繼續(xù)海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，現(xiàn)有項目與待審議計劃將共同織就一張更密集的全球產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)。
 
　　踐行可持續(xù)發(fā)展：作為中國首批發(fā)布ESG報告的金屬包裝企業(yè)，奧瑞金深植綠色基因。其發(fā)起的“Can to Can”綠色回收聯(lián)盟，在2024年回收了逾22億只鋁罐，構(gòu)建了從消費端到制造端的鋁材閉環(huán)循環(huán)。
 
　　驅(qū)動產(chǎn)品與模式創(chuàng)新：公司推出適應(yīng)新消費場景的鋁瓶、鋁杯，以及開拓預(yù)制菜等細分市場的異形罐、DRD碗罐。更引人注目的是其“包裝+”戰(zhàn)略，通過推出“犀旺”運動飲料、“元本善糧"預(yù)制菜等自有品牌，奧瑞金正從幕后走向臺前，開創(chuàng)聯(lián)合包裝與品牌運營的新商業(yè)模式。
 
　　“永不滿足于現(xiàn)在能做的事”，是我們的核心內(nèi)驅(qū)力
 
　　演講尾聲，周原以“The New ’Can’is coming soon”作為對未來的預(yù)告，并用一句充滿哲思的話與全球同行共勉：”If you only do what you can do, you will never be what you are now.”
 
　　這句話，正是奧瑞金從中國產(chǎn)能過剩的“紅海”中揚帆，駛向全球廣闊“藍海”的貼切注腳。其歷程不僅是一家企業(yè)的成長史，也為全球制造業(yè)在過剩時代的轉(zhuǎn)型與突破提供了寶貴的“中國案例”。

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